Conseils en gestion
Pour gérer une entreprise, il faut pouvoir prévoir, planifier contrôler, anticiper.
Dans un environnement mondialisé en perpétuel mouvement, les dirigeants d’entreprise ont besoin d’obtenir les informations pertinentes sur leur activité dans des délais courts pour piloter leur entreprise. DTC Conseils se positionne à leur côté pour leur apporter son savoir en matière de gestion financière.

Notre offre se découpe de la façon suivante :Organisation et assistance au contrôle de gestion
La Plannification
     Etablissement de budget prévisionnel
     Détermination des objectifs attribués à chaque service ou business units.
La plannification ne doit pas être seulement un outil budgétaire mais doit servir au management des différentes composantes de l’entreprise.

Le pilotage
     Mise en place de reporting (balance scorecard)
     Choix des indicateurs mesurant la performance de l’entreprise
A ce titre la société a développé une expertise dans la mise en place de reporting intégrant des indicateurs, autre que les traditionnels indicateurs financiers, permettant au dirigeant d’avoir une analyse plus fine de leur activité
     Détermination des coûts de revient des produits et/ou des services
Ces études doivent permettre à l’entreprise d’optimiser sa politique commerciale (prix, volume)

La post évaluation
     Contrôle réel/budget avec une analyse par volume et prix
Ce contrôle doit être réalisé de façon régulière afin d’obtenir une réactivité en adéquation avec les contraintes de l’environnement.

Définition des mesures à prendre par les différents services ou business units

Organisation de la gestion financière de l’entreprise

Suivi des indicateurs financiers (marge commerciale, valeur ajoutée, EBO) Comparaison et analyse par rapport à la concurrence (Opération de Benchmarking) Mise sous tension du BFR :      Procédure d’optimisation de l’encours clients (relance, indicateurs statistiques mis en place)      Procédure d’optimisation du stock      Procédure d’optimisation de l’encours fournisseurs

Conseils en organisation comptable
Fiabilisation de l’alimentation comptable :
     Audit de la chaîne de déversement comptable
     Rapprochement entre les données de gestion et les données comptables
     Rédaction de cahier des charges
     Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage pour les évolutions informatiques

Organisation comptable
     Refonte des procédures comptables
     Cartographie et revu détaillée des comptes
     Conception de schémas comptables
     Mise en place de dossier de travail
     Mise en place du service comptable dans les entreprises créées

Optimisation des outils informatiques
     Audit des outils informatiques en place
     Proposition d’optimisation
        (mise en place d’ERP ou encore d’outils bureautiques plus légers)
     Assistance à la migration des outils comptables
     Assistance à l’intégration d’outils métiers ou d’ERP

Assistance pour l’arrêté des comptes
     Mise sous tension de la phase d’arrêté
            - Réalisation de planning
            - Détermination des tâches à réaliser par intervenant
            - Contrôle de l’arrêté des comptes

Formation
Fort de son expérience dans le domaine de la gestion et de la comptabilité, la société DTC Conseils réalise des sessions de formations ciblées sur son secteur d’activité Toutes nos formations sont réalisées à partir de cours théoriques et d’étude de cas. Pour chaque session, un support pédagogique est remis à chaque participant. La société dispose d’une base de données de ratios financiers par secteur d’activité permettant aux stagiaires de pouvoir réaliser des analyses et diagnostics d’entreprises pertinents.

Les formations dispensées par nos intervenants se regroupent dans les thèmes suivants Formation au contrôle de gestion Formation à la gestion financière Formation en comptabilité

Pour obtenir notre catalogue de formation, merci de bien vouloir nous contacter à l’adresse suivante : formation@dtcconseils.fr